Искусство поиска радикальных инноваций | Большие Идеи

・ Управление инновациями

Искусство поиска радикальных
инноваций

Прорывные открытия нельзя предсказать. Но можно тщательно изучить — и обнаружить их скрытые возможности.

Авторы: Вэньцзин Люй , Джина Коларелли О’Коннор , Нил Томпсон

Искусство поиска радикальных инноваций
Иллюстрация: The Halal Design Studio / Unsplash

читайте также

«Harvard Business Review – Россия»: апрель 2018

Редакция «HBR — Россия»

Почему лучше не менять команду

Статс Бредли,  Хакман Роберт

«Создайте хоть что-то — и начинайте продавать»

Я устал. Я ухожу?

Ирина Пешкова

Акселерометр — маленькая, но радикальная инновация — сегодня присутствует буквально во всех цифровых устройствах. Датчики скорости и положения в пространстве не только сообщают телефону, как его держат: вертикально или горизонтально, — но и активируют подушки безопасности в автомобиле и следят за движениями руки при игре в виртуальный теннис. С их помощью можно почувствовать незаметные подвижки почвы перед началом землетрясения или извержения вулкана. Сегодня значимость этой инженерной разработки очевидна — однако до появления современных гаджетов, которым требуется акселерометр, многие в ней сомневались. Постепенное раскрытие потенциала новых разработок — явление распространенное, поэтому компаниям приходится учитывать его при выстраивании систем управления инновациями.

Об исследовании

  • Один из авторов этой статьи, Джина Коларелли О’Коннор, вместе с коллегами провела исследование, в рамках которого у более чем 600 руководителей проектов по инновациям и их боссов в 30 крупных корпорациях из разных отраслей и стран взяли глубинные интервью об инновационных практиках и системах. 
  • Другие два автора, Вэньцзин Люй и Нил Томпсон, в составе коллектива ученых создали дизайн репрезентативного опроса о самых успешных инновационных проектах, участниками которого стали лидеры по инновациям из 300 крупных корпораций в семи отраслях Австралии, Великобритании, Германии, Китая, США, Франции, Южной Кореи и Японии.