Менеджмент

Управление изменениями

Как создавать новое, отказываясь от ненужного

Неочевидный способ внедрения инноваций и изменений

Габриэль Адамс , Бенджамин Конверс , Эндрю Хейлс , Лейди Клотц

Менеджмент: сейчас читают

«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»

Даниэль Канеман: «Человеческий разум склонен к упрощениям»

Как управлять людьми, которые умнее вас

Осознанность как инструмент стратегии

«Люди хотят большего»: почему пирамида Маслоу уже не работает

Управление изменениями | 25.05.2023

Как создавать новое, отказываясь от ненужного

Неочевидный способ внедрения инноваций и изменений

Принятие решений | 22.05.2023

Прозаседавшиеся: как не угодить в ловушку пустых совещаний

Пять стратегий, которые помогут проводить совещания с пользой

Управление персоналом | 05.05.2023

Когда открытая модель занятости работает на компанию

О чем важно задуматься при применении гибких моделей найма

Управление персоналом | 04.05.2023

Главное — не терять людей

Как при трудоустройстве людей с инвалидностью соблюсти интересы всех сторон

Мир в душе: как справиться со стрессом и начать действовать

В библиотеку

Четыре совета, которые помогут справиться с гневом и обидами сотрудников

Как реагировать на недовольство и негативные эмоции в команде

Как поддержать расстроенных сотрудников

Шесть способов оказать эмоциональную поддержку

Почему хороший руководитель должен быть человечным

Четыре шага, которые помогут стать гуманным лидером

В библиотеку

Принятие решений | 27.04.2023

Новый подход к прогнозированию

Чтобы реализовать потенциал ИИ, необходимо пересмотреть всю систему

Стратегия | 24.04.2023

Хаотичное, но необходимое движение к цели

Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется

Принятие решений | 14.04.2023

Ищете удаленную работу? Задавайте правильные вопросы

Прежде чем соглашаться на предложение о работе, стоит оценить условия труда в компании

Управление персоналом | 13.04.2023

Открытость и непредвзятость: новая норма работы в команде

Какие методы помогают внедрять инновации и развивать бизнес

Операционное управление | 12.04.2023

Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»

О чем нужно помнить организациям с плоской структурой, чтобы не потерять конкурентное преимущество в процессе роста

Стратегия | 06.04.2023

Не время для жестких стратегий

Компаниям пора научиться вырабатывать динамичные, легко корректируемые траектории развития, а не надеяться на долгосрочные планы

Управление персоналом | 04.04.2023

«Какую зарплату вы хотите получать?»

Как ответить на вопрос рекрутера о зарплатных ожиданиях

Больше материалов