В цикле материалов «Достигатор — Индивидуалист — Стратег» основательница агентства «Мудрое правление» Ирина Смирнова разбирает, как отличить потребность в росте от усталости, как не застрять в рефлексии и перейти на более высокий уровень стратегического мышления.

Как ИИ меняет практики работы советов директоров в мире и в России, разбирают в совместной колонке Андрей Нестеров, руководитель лаборатории «Лидерство+ИИ» бизнес-школы ИМИСП, и Анна Бамбурова, председатель совета директоров, независимый директор ряда компаний, советник первых лиц по построению и трансформации коллегиальных органов управления.

Что, помимо управления, важно передать, чтобы сохранить бизнес, — в колонке Игоря Розанова, сооснователя Школы корпоративного управления АНД и создателя программы «Совет директоров для бизнеса».

Больше половины новых направлений внутри существующих бизнесов не выходят на плановые показатели. Как оценивать степень расхождения бизнес-моделей и ценность общих ресурсов, разбирает в своей колонке Рустам Сагитдинов, эксперт по стратегическому маркетингу.

Почему к сделке по продаже доли надо начинать готовиться за полтора-два года и какие сценарии в каком случае лучше подходят, разбирает в своей колонке Станислав Завершинский, руководитель практики стратегии, M&A и IPO «Акселератора ФРИИ».

В бизнес-романе «Код настоящей команды» Анна Тимофеева, старший партнер, лидер практики «Управление талантами» консалтинговой компании «Экопси», наглядно раскрывает суть метода GAIN, одним из авторов которого является.

Сильные профессиональные сообщества внутри компании иногда мешают видеть клиента и слышать друг друга. Что такое кастоподобное поведение и как кастовость влияет на результаты бизнеса разбирает Александра Улич, генеральный директор «Клиники Кивач».

Как выстроить внутреннюю программу развития будущих лидеров, чтобы она не выдохлась на полпути, объясняют Анна Тимофеева и Анна Савельева, эксперты практики «Управление талантами» консалтинговой компании «Экопси».

О выборе карьерного трека после ухода с поста CEO, корпоративной культуре и преемственности — в интервью Марины Седых, сооснователя и экс-гендиректора Иркутской нефтяной компании, основателя «Академии бизнеса МС».

Как ИИ меняет практики работы советов директоров в мире и в России, разбирают в совместной колонке Андрей Нестеров, руководитель лаборатории «Лидерство+ИИ» бизнес-школы ИМИСП, и Анна Бамбурова, председатель совета директоров, независимый директор ряда компаний, советник первых лиц по построению и трансформации коллегиальных органов управления.

Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».

Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».

Понять сегодняшнее российско-китайское партнерство невозможно, если смотреть только на цифры товарооборота и официальные заявления. О том, как Китай формирует новый взгляд на историю отношений с Западом и Россией, — в новой книге Ивана Зуенко.

Чего требует настоящая человекоцентричность и как заниматься воспитанием зрелости, рассуждает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей, ассоциированный коуч INSEAD.

Как мозг справляется с нехваткой информации? Дэниел Йон, когнитивный нейробиолог, в своей книге объясняет, как мозг строит модели нас самих и окружающего мира и как эти модели формируют наше восприятие, действия и решения.