Когда все в порядке, изменения случаются редко. Поэтому проваливаются попытки начать отжиматься с понедельника, рано вставать с 1-го числа и жить иначе с нового года. К переменам всегда приводит кризис. Как пройти внутренний кризис?

За первый год деятельности Туфана Эргинбилгича на посту CEO Rolls-Royce операционная прибыль компании выросла более чем вдвое. Зачем он честно рассказывает подчиненным о проблемах, вовлекает в разработку стратегии 500 человек и почему не идет на уступки авиакомпаниям?

Он получил пост CEO Roche Group — производителя инновационных препаратов от рака и тестовых систем, в том числе глюкометров Accu-Check, — за «фантастические, выдающиеся достижения» в период пандемии COVID-19

Бизнес-лидеры восхваляют преимущества совместной работы подразделений, но не стоит слепо следовать их призывам — трезво анализируйте издержки кооперации. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Как внедрение системы метрик может помочь менеджерам связать сегодняшние действия организации с целями на завтра. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Стратегический принцип компании, выраженный в одной емкой фразе, может быть эффективнее сотни регламентов. Он помогает синхронизировать действия тысяч сотрудников без микроменеджмента. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Значимость подготовки второй управленческой линейки заметно выросла. Какие компетенции нужно развивать у преемников, чтобы они могли работать в логике первого уровня сегодня, — в колонке Наны Матецкой, партнера практики оценки и развития лидеров и команд компании The Edgers.

Стресс рождается не из-за нехватки времени, а из-за утраты контроля над ним, объясняет немецкий журналист Штефан Кляйн в своей новой книге.

Почему принятие собственной неловкости делает нас убедительнее в работе и в жизни, в новой книге объясняет консультант по коммуникациям и публичным выступлениям Хенна Прайор.

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»

Самые интересные события в сфере менеджмента и технологий за неделю — по версии редакции «Больших идей»

Как перейти от общетеоретических разговоров к экономически эффективному использованию искусственного интеллекта в бизнесе, рассказывает первый зампред правления «Сбера» Александр Ведяхин.

Антихрупкость, «черные лебеди» и «жирные хвосты» с легкой руки Нассима Талеба стали емкими обозначениями сложных явлений. Сборник его философских и житейских афоризмов дает очередную возможность потренировать определенный образ мышления.

Научный метод стал величайшим инструментом человечества для преодоления ошибок мышления, потому что он требует проверки идей, допускает возможность их опровержения и использует эксперимент как способ избегать когнитивных искажений, объясняет в своей новой книге профессор Мануэль Мартин-Лоэчес