Почему устойчивость бизнеса сегодня зависит не от жестких KPI, а от опоры на смыслы, объясняет социальный предприниматель Артем Агабеков, основатель компании «Фабрика окон», сооснователь digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог проекта «Люблюточтоделаю» и сообщества «Авторы жизни».

Почему лидерам важно позаботиться о себе и как нейробиология влияет на качество решений сегодня, разбирают в своей колонке управляющий партнер консалтинговой компании RusPartners Дина Акимова и кандидат медицинских наук Сергей Белобородов.

Есть мнение, что ИИ может отучить людей думать. Чем полезен искусственный интеллект опытному предпринимателю?

Крупные компании давно освоили различные модели управляющих компаний и развивают их в соответствии со своими стратегическими приоритетами. Как подойти к задаче по формированию корпоративного центра бизнесменам, только начинающим формировать группы компаний, — в колонке Алексея Белякова, профессора практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Компании умеют принимать решения. Но не все понимают, как именно они их принимают. В первой колонке цикла «Архитектура организаций» Михаил Милинис, генеральный директор консалтинговой компании BITOBE, разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной.

Когда горизонт планирования сужается до квартала, стратегия перестает быть планом действий и превращается в «маяк». О том, что мешает двигаться к этой цели и как преодолеть препятствия с помощью модели 7S McKinsey — рассказывает Наталья Акимова, независимый директор, эксперт по организационному развитию и управлению персоналом в промышленности, строительстве и логистике.

Почему устойчивость бизнеса сегодня зависит не от жестких KPI, а от опоры на смыслы, объясняет социальный предприниматель Артем Агабеков, основатель компании «Фабрика окон», сооснователь digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог проекта «Люблюточтоделаю» и сообщества «Авторы жизни».

Почему две трети сделок M&A не дают ожидаемой прибыли и где на самом деле разрыв между бумажной логикой и результатом разбирает Петр Крючков, вице-президент по работе с публичными рынками «Глоракс».

Все чаще вместо расширения штата компании учатся работать с гибкими распределенными командами. Как эта модель меняет требования к руководителям, разбирают Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0», и Евгений Вольнов, директор по контенту hh.ru.

Есть мнение, что ИИ может отучить людей думать. Чем полезен искусственный интеллект опытному предпринимателю?

Сэма Альтмана нередко называют мессией эпохи AI. Он регулярно публикует манифесты, посвященные светлому технологическому будущему. Насколько они искренни и каковы истинные мотивы создателя самого быстрорастущего IT-продукта в истории — вопрос, который занимает исследователей феномена Альтмана. Репортер The Wall Street Journal Кич Хэйги в своей книге пытается приблизиться к ответу.

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».

Чего требует настоящая человекоцентричность и как заниматься воспитанием зрелости, рассуждает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей, ассоциированный коуч INSEAD.

Как мозг справляется с нехваткой информации? Дэниел Йон, когнитивный нейробиолог, в своей книге объясняет, как мозг строит модели нас самих и окружающего мира и как эти модели формируют наше восприятие, действия и решения.

Как игры — от военных симуляций до теории игр в экономике — формируют наше понимание реальности и почему следование математическим моделям игр часто приводит к опасным последствиям разбирает в своей книге Келли Клэнси, физик и нейробиолог.