Лидеры

Время большой игры

Что должен делать руководитель во время кризиса

Яков Сергиенко

Библиотека

Плоские и свободные: как работают самоуправляемые команды

Перестаньте контролировать сотрудников

Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»

Лидер не нужен

«Многие мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Все это отговорки»

12 материалов

Купить за 690.00 руб.

Кризис-менеджмент

Как пережить шторм с наименьшими потерями

Правила антикризисных коммуникаций

Феномены

Дмитрий Жуков. Животное начало лидерства

О том, как устроены животные стаи, какие роли в них существуют и кто, как и зачем становится вожаками, рассказывает доктор биологических наук, доцент по специальности «Физиология», старший научный сотрудник лаборатории сравнительной генетики поведения Института физиологии им. И. П. Павлова РАН Дмитрий Жуков.

Принятие решений

Три вопроса, которые помогут научиться принимать решения

Что делают эффективные CEO для принятия решений в условиях неопределенности

Продажи

Придумайте, как развеселить покупателя, и он останется с вами надолго

О связи между потреблением и удовольствием

Стратегии преодоления кризиса

В библиотеку

Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности

Как принимать решения в ситуации, когда сложно даже сформулировать проблему

Что делать, если вокруг все плохо

Шесть советов, которые помогут пережить любой кризис

Пять принципов адаптивного лидерства, которые помогут в кризис

Как действовать руководителю в ситуации неопределенности

В библиотеку

Психология

Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива

Три поведенческих сценария для нового начальника

Стратегия

Что не так с вашей стратегией

Квантовая стратегия: как вести бизнес в условиях неопределенности

Психология

Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров

Чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора

Коммуникации

Откуда берутся «серые кардиналы»

Как понять, кто вами манипулирует

Управление изменениями

Как решаться на изменения в условиях неопределенности

На смену рациональной системе принятия решений приходит метод «увидел — почувствовал— изменил»

Коммуникации

Семь советов переговорщику

О чем нужно помнить, начиная сложные переговоры

Маркетинговая стратегия

Импортозамещение в маркетинге

Чем можно заменить классическую маркетинговую модель 4P

Больше материалов