В цикле материалов «Достигатор — Индивидуалист — Стратег» основательница агентства «Мудрое правление» Ирина Смирнова разбирает, как отличить потребность в росте от усталости, как не застрять в рефлексии и перейти на более высокий уровень стратегического мышления.

Как ИИ меняет практики работы советов директоров в мире и в России, разбирают в совместной колонке Андрей Нестеров, руководитель лаборатории «Лидерство+ИИ» бизнес-школы ИМИСП, и Анна Бамбурова, председатель совета директоров, независимый директор ряда компаний, советник первых лиц по построению и трансформации коллегиальных органов управления.

Что, помимо управления, важно передать, чтобы сохранить бизнес, — в колонке Игоря Розанова, сооснователя Школы корпоративного управления АНД и создателя программы «Совет директоров для бизнеса».

Как перевести разовые эксперименты сотрудников с ИИ в устойчивый процесс, разбирает в своей колонке Рамиль Зайнеев, CEO и сооснователь ZeBrains.

Больше половины новых направлений внутри существующих бизнесов не выходят на плановые показатели. Как оценивать степень расхождения бизнес-моделей и ценность общих ресурсов, разбирает в своей колонке Рустам Сагитдинов, эксперт по стратегическому маркетингу.

Почему к сделке по продаже доли надо начинать готовиться за полтора-два года и какие сценарии в каком случае лучше подходят, разбирает в своей колонке Станислав Завершинский, руководитель практики стратегии, M&A и IPO «Акселератора ФРИИ».

Эксперты ЭКОПСИ Анна Тимофеева, Юрий Шатров и Камилла Мантаева — о том, почему сильные управленцы не всегда дают сильный результат и какие признаки помогают понять, что команда действительно работает на общую цель.

Сильные профессиональные сообщества внутри компании иногда мешают видеть клиента и слышать друг друга. Что такое кастоподобное поведение и как кастовость влияет на результаты бизнеса разбирает Александра Улич, генеральный директор «Клиники Кивач».

Как выстроить внутреннюю программу развития будущих лидеров, чтобы она не выдохлась на полпути, объясняют Анна Тимофеева и Анна Савельева, эксперты практики «Управление талантами» консалтинговой компании «Экопси».

Максим Киселев, психолог, профессор, академический директор Школы Бизнеса СберУниверситета, в своей колонке разбирает, где граница между ИИ как интеллектуальным помощником и опасной привычкой перекладывать на технологии ключевые мыслительные процессы.

Как перевести разовые эксперименты сотрудников с ИИ в устойчивый процесс, разбирает в своей колонке Рамиль Зайнеев, CEO и сооснователь ZeBrains.

Как ИИ меняет практики работы советов директоров в мире и в России, разбирают в совместной колонке Андрей Нестеров, руководитель лаборатории «Лидерство+ИИ» бизнес-школы ИМИСП, и Анна Бамбурова, председатель совета директоров, независимый директор ряда компаний, советник первых лиц по построению и трансформации коллегиальных органов управления.

Понять сегодняшнее российско-китайское партнерство невозможно, если смотреть только на цифры товарооборота и официальные заявления. О том, как Китай формирует новый взгляд на историю отношений с Западом и Россией, — в новой книге Ивана Зуенко.

Чего требует настоящая человекоцентричность и как заниматься воспитанием зрелости, рассуждает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей, ассоциированный коуч INSEAD.

Как мозг справляется с нехваткой информации? Дэниел Йон, когнитивный нейробиолог, в своей книге объясняет, как мозг строит модели нас самих и окружающего мира и как эти модели формируют наше восприятие, действия и решения.