Стабильно высокие результаты требуют от лидера не только острого ума, но и физической и эмоциональной выносливости. Чтобы оставаться на пике формы, полезно перенять у спортсменов подходы к восстановлению энергии. Материал выходит в серии «Классика HBR».

В условиях нарастающей сложности прежние алгоритмы успеха часто не работают. В новом цикле материалов «Масштаб лидера» Мария Гусакова, руководитель практики «Стратегическое сопровождение CEO» SQN, деконструирует традиционные представления об управлении и предлагает новый взгляд на лидера. В первой колонке — о способности считывать чужие культурные коды.

Сокращения людей — одно из самых сложных управленческих решений для лидера. Как правильно коммуницировать с командой и почему важно давать ориентир на будущее — в колонке Сергея Кондакова, генерального директора Tom Tailor.

Прогнозировать становится все труднее, и компании все чаще используют гибкое стратегирование. Во второй колонке цикла «Стратегия сегодня» Михаил Балакшин, старший партнер «Экопси», разбирает типы гибких стратегий, кому они подходят и каковы ограничения.

Маркетинг переезжает в нейрореальность. Решения о выборе бренда или продукта принимаются внутри ИИ-ассистентов и нейропоиска. Как работать без кликов, переходов на сайт и привычной воронки — разбирает в своей колонке Евгения Грунис, генеральный директор digital-агентства Adventum.

Чтобы успешно продавать, придется объединить всех заинтересованных лиц на стороне клиента — от руководителя отдела закупок до юристов. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Почему лучшие сотрудники проваливаются как менеджеры? Более половины российских компаний оценивают потенциал кандидатов при поиске руководителей внутри. При этом многие не имеют четкого понимания, что стоит за понятием «потенциал». Как минимизировать риски при назначениях — в колонке Тамары Суминой, генерального директора и партнера HR-консалтинговой компании Formatta.

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»

Поиски российскими компаниями кандидатов на первую роль часто осложняются стереотипами, сложившимися на рынке. Их подробно разбирает в своей первой колонке из цикла про путь менеджеров из разных функций на корпоративную вершину Антон Стороженко, сооснователь и президент консалтинговой компании SQN.

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»

В чем различия между тем, как лучшие компании создают высокотехнологичные продукты, и тем, как создают свои продукты большинство компаний? Марти Каган и Крис Джонс из Silicon Valley Product Group в своей книге пошагово разбирают каждый фактор.

Главные события в сфере управления и технологий по версии редакции «Больших идей»

Цифровые платформы радикально снижают трансакционные издержки. Что еще меняется для участников такой экономики?

Антихрупкость, «черные лебеди» и «жирные хвосты» с легкой руки Нассима Талеба стали емкими обозначениями сложных явлений. Сборник его философских и житейских афоризмов дает очередную возможность потренировать определенный образ мышления.