Сокращения людей — одно из самых сложных управленческих решений для лидера. Как правильно коммуницировать с командой и почему важно давать ориентир на будущее — в колонке Сергея Кондакова, генерального директора Tom Tailor.

Когда все в порядке, изменения случаются редко. Поэтому проваливаются попытки начать отжиматься с понедельника, рано вставать с 1-го числа и жить иначе с нового года. К переменам всегда приводит кризис. Как пройти внутренний кризис?

За первый год деятельности Туфана Эргинбилгича на посту CEO Rolls-Royce операционная прибыль компании выросла более чем вдвое. Зачем он честно рассказывает подчиненным о проблемах, вовлекает в разработку стратегии 500 человек и почему не идет на уступки авиакомпаниям?

Чтобы успешно продавать, придется объединить всех заинтересованных лиц на стороне клиента — от руководителя отдела закупок до юристов. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Как управлять компанией в условиях стагнации или затяжного спада? Опытные управленцы Юлия Лахомкина и Мэри Гукасян в своей книге предлагают собственную методику из шести шагов.

Главные события недели в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»

Поиски российскими компаниями кандидатов на первую роль часто осложняются стереотипами, сложившимися на рынке. Их подробно разбирает в своей первой колонке из цикла про путь менеджеров из разных функций на корпоративную вершину Антон Стороженко, сооснователь и президент консалтинговой компании SQN.

Трансформация бизнес-образования идет во всем мире. Каких знаний ищут сейчас российские управленцы? Мы поговорили об этом с экспертами и выпускниками Школы управления «Сколково».

В корпоративном секторе об ИИ-агентах довольно много говорят, однако прикладные сценарии только начинают формироваться. И часто упираются не в «железо» или софт. О барьерах, которые оказываются важнее технологических сложностей, рассуждает Иван Мельников, директор по гиперавтоматизации и ИИ-агентам ROBIN компании SL Soft.

Как преодолеть «функциональную закрепленность» и другие когнитивные искажения, которые мешают креативности. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Какова специфика внедрения инноваций в российских компаниях? Стоит ли инвестировать в них в период оптимизации бюджетов? Ответы — в книге Ирины Тарасовой, основателя и экс-директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ».

Цифровые платформы радикально снижают трансакционные издержки. Что еще меняется для участников такой экономики?

Антихрупкость, «черные лебеди» и «жирные хвосты» с легкой руки Нассима Талеба стали емкими обозначениями сложных явлений. Сборник его философских и житейских афоризмов дает очередную возможность потренировать определенный образ мышления.