Как жить долго и счастливо: чему учит книга о любви Александра Асмолова
Равнодушие, цинизм, безразличие — факторы хронического стресса. Достойно жить с теми, кого любишь и кто любит тебя, помогает жить дольше.
28.03.26
Зачем руководителю быть корпоративным атлетом
Стабильно высокие результаты требуют от лидера не только острого ума, но и физической и эмоциональной выносливости. Чтобы оставаться на пике формы, полезно перенять у спортсменов подходы к восстановлению энергии. Материал выходит в серии «Классика HBR».
9.03.26
Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции
В условиях нарастающей сложности прежние алгоритмы успеха часто не работают. В новом цикле материалов «Масштаб лидера» Мария Гусакова, руководитель практики «Стратегическое сопровождение CEO» SQN, деконструирует традиционные представления об управлении и предлагает новый взгляд на лидера. В первой колонке — о способности считывать чужие культурные коды.
2.03.26
Сокращения без потери доверия: опыт Tom Tailor
Сокращения людей — одно из самых сложных управленческих решений для лидера. Как правильно коммуницировать с командой и почему важно давать ориентир на будущее — в колонке Сергея Кондакова, генерального директора Tom Tailor.
4.02.26
Когда вы застряли: правила личного ребрендинга
Когда все в порядке, изменения случаются редко. Поэтому проваливаются попытки начать отжиматься с понедельника, рано вставать с 1-го числа и жить иначе с нового года. К переменам всегда приводит кризис. Как пройти внутренний кризис?
1.02.26
Как потушить «горящую платформу»: принципы управления главы Rolls-Royce Туфана Эргинбилгича
За первый год деятельности Туфана Эргинбилгича на посту CEO Rolls-Royce операционная прибыль компании выросла более чем вдвое. Зачем он честно рассказывает подчиненным о проблемах, вовлекает в разработку стратегии 500 человек и почему не идет на уступки авиакомпаниям?
28.01.26