Лидер | Большие Идеи

Лидер

1231
Практики, навыки и стратегии для тех, кто ведет людей вперед
Как жить долго и счастливо: чему учит книга о любви Александра Асмолова
Лидер Личный трек
Как жить долго и счастливо: чему учит книга о любви Александра Асмолова
Равнодушие, цинизм, безразличие — факторы хронического стресса. Достойно жить с теми, кого любишь и кто любит тебя, помогает жить дольше.
Александр Асмолов
28.03.26
Зачем руководителю быть корпоративным атлетом
Лидер Личный трек
Зачем руководителю быть корпоративным атлетом
Стабильно высокие результаты требуют от лидера не только острого ума, но и физической и эмоциональной выносливости. Чтобы оставаться на пике формы, полезно перенять у спортсменов подходы к восстановлению энергии. Материал выходит в серии «Классика HBR».
Тони Шварц, Джим Лоэр
9.03.26
Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции
Лидер Принятие решений
Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции
В условиях нарастающей сложности прежние алгоритмы успеха часто не работают. В новом цикле материалов «Масштаб лидера» Мария Гусакова, руководитель практики «Стратегическое сопровождение CEO» SQN, деконструирует традиционные представления об управлении и предлагает новый взгляд на лидера. В первой колонке — о способности считывать чужие культурные коды.
Мария Гусакова
2.03.26
Сокращения без потери доверия: опыт Tom Tailor
Лидер Опыт лидеров
Сокращения без потери доверия: опыт Tom Tailor
Сокращения людей — одно из самых сложных управленческих решений для лидера. Как правильно коммуницировать с командой и почему важно давать ориентир на будущее — в колонке Сергея Кондакова, генерального директора Tom Tailor.
Сергей Кондаков
4.02.26
Когда вы застряли: правила личного ребрендинга
Лидер Личный трек
Когда вы застряли: правила личного ребрендинга
Когда все в порядке, изменения случаются редко. Поэтому проваливаются попытки начать отжиматься с понедельника, рано вставать с 1-го числа и жить иначе с нового года. К переменам всегда приводит кризис. Как пройти внутренний кризис?
Кирилл Диденок
1.02.26
Как потушить «горящую платформу»: принципы управления главы Rolls-Royce Туфана Эргинбилгича
Лидер Опыт лидеров
Как потушить «горящую платформу»: принципы управления главы Rolls-Royce Туфана Эргинбилгича
За первый год деятельности Туфана Эргинбилгича на посту CEO Rolls-Royce операционная прибыль компании выросла более чем вдвое. Зачем он честно рассказывает подчиненным о проблемах, вовлекает в разработку стратегии 500 человек и почему не идет на уступки авиакомпаниям?
Юлия Сырбу
28.01.26