Другая матрица: логика развития российских экосистем
Что в российских экосистемах напоминает диверсифицированные группы компаний и как новый инструмент — экосистемная матрица — помогает им избежать проблем в управлении разными сервисами, рассуждает Алексей Беляков, профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
30.03.26
Идеи для лидера: риски самоуверенных CEO и польза стратегического центрирования
Главные события в сфере менеджмента и технологий второй половины марта по версии «Больших идей»
27.03.26
Гибкое стратегирование: высокое искусство адаптации против хаоса
Прогнозировать становится все труднее, и компании все чаще используют гибкое стратегирование. Во второй колонке цикла «Стратегия сегодня» Михаил Балакшин, старший партнер «Экопси», разбирает типы гибких стратегий, кому они подходят и каковы ограничения.
16.03.26
Поиск переехал в ИИ: что делать брендам
Маркетинг переезжает в нейрореальность. Решения о выборе бренда или продукта принимаются внутри ИИ-ассистентов и нейропоиска. Как работать без кликов, переходов на сайт и привычной воронки — разбирает в своей колонке Евгения Грунис, генеральный директор digital-агентства Adventum.
11.03.26
Продажи через консенсус
Чтобы успешно продавать, придется объединить всех заинтересованных лиц на стороне клиента — от руководителя отдела закупок до юристов. Материал выходит в серии «Классика HBR».
16.02.26
Что работает на самом деле: как удерживать бизнес во время стагнации
Как управлять компанией в условиях стагнации или затяжного спада? Опытные управленцы Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян в своей книге предлагают собственную методику из шести шагов.
15.02.26