Менеджмент

Стратегия

Чуть помедленнее: парадоксальный подход для лучших результатов

Почему действия с низкой интенсивностью лучше ежедневных усилий, которые ни к чему не приводят

Харша Мисра

Стратегия: сейчас читают

«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»

Осознанность как инструмент стратегии

Чуть помедленнее: парадоксальный подход для лучших результатов

Опасная игра: почему руководителю нельзя быть «играющим тренером»

Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы?

Стратегия | 17.03.2023

Чуть помедленнее: парадоксальный подход для лучших результатов

Почему действия с низкой интенсивностью лучше ежедневных усилий, которые ни к чему не приводят

Стратегия | 02.03.2023

Семь мифов о работе с китайцами

Как избежать ошибок при общении с партнерами из Поднебесной

Стратегия | 22.02.2023

Стратегическое преимущество «старых» фирм

Из чего могут извлечь пользу старожилы рынка

Стратегия | 21.02.2023

Как спасти проект, когда до провала остался один шаг

Четыре инструмента неотложной помощи

Плоские и свободные: как работают самоуправляемые команды

В библиотеку

«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»

Интервью с основателем «ВкусВилла» Андреем Кривенко

Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»

О чем нужно помнить организациям с плоской структурой, чтобы не потерять конкурентное преимущество в процессе роста

«Многие мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Все это отговорки»

Основатель компании «Ойл энерджи» о самоуправлении на производстве

В библиотеку

Стратегия | 10.11.2022

Медицина на удаленке

Почему телемедицина не пользуется популярностью и как это исправить

Стратегия | 31.10.2022

Пять шагов компании к великой цели

Как разработать осмысленную корпоративную цель

Стратегия | 20.09.2022

Что не так с вашей стратегией

Квантовая стратегия: как вести бизнес в условиях неопределенности

Стратегия | 08.09.2022

GR — новая основа бизнеса

Как отношения с органами государственной власти способны помочь бизнесу — или загубить его

Стратегия | 29.07.2022

Опасная игра: почему руководителю нельзя быть «играющим тренером»

О чем забывают менеджеры, злоупотребляющие тактическими краткосрочными задачами

Стратегия | 28.07.2022

Как торговать через маркетплейсы в России

Шесть вопросов, на которые нужно ответить при выходе на электронную площадку

Управление изменениями | 20.06.2022

«У нас в ДНК заложено, что Россия и качество несовместимы»

Председатель совета директоров часового завода «Ракета» Дэвид Хендерсон-Стюарт о том, почему он не собирается уезжать из России, о продвижении русского бренда за рубежом и о противостоянии кризису

Больше материалов