Управление изменениями | Большие Идеи
подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Психология
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Технологии
Стартапы
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Менеджмент
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Менеджмент
Выберите подраздел
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Управление изменениями
Пора закрывать: как вовремя отказываться от бесперспективных проектов
О чем нужно помнить, отказываясь от неудачных идей
Рональд Клингебиль
Управление изменениями: сейчас читают
Девять рисков, которые могут погубить все ваши проекты
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Александр Прохоров: «Нет ничего, что вынуждало бы нас меняться»
Мощный двигатель экономики
Сплошная ложь: почему корпоративные ценности часто оказываются профанацией
Подписаться
Управление изменениями
|
25.08.2023
Пора закрывать: как вовремя отказываться от бесперспективных проектов
О чем нужно помнить, отказываясь от неудачных идей
Управление изменениями
|
06.07.2023
Как дизайн-мышление может повысить безопасность производства
Что позволит добиться лучших результатов в охране труда
Управление изменениями
|
25.05.2023
Как создавать новое, отказываясь от ненужного
Неочевидный способ внедрения инноваций и изменений
Управление изменениями
|
03.04.2023
Как корпоративная разведка помогает компаниям управлять рисками
От чего зависит успех в выявлении угроз и возможностей в сфере бизнеса
Плоские и свободные: как работают самоуправляемые команды
В библиотеку
Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»
О чем нужно помнить организациям с плоской структурой, чтобы не потерять конкурентное преимущество в процессе роста
«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»
Интервью с основателем «ВкусВилла» Андреем Кривенко
«Многие мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Все это отговорки»
Основатель компании «Ойл энерджи» о самоуправлении на производстве
В библиотеку
Управление изменениями
|
10.02.2023
Игра на выезде: как правильно провести стратегическую сессию
Шесть советов для руководителей
Управление изменениями
|
09.02.2023
Четыре этапа внедрения ИИ
Как меняется организация бизнеса при внедрении искусственного интеллекта
Управление изменениями
|
08.02.2023
Почему в цифровом мире нужны новые должностные инструкции
Как сделать должностные инструкции актуальными
Управление изменениями
|
07.02.2023
Быстрая перенастройка: какие бизнес-процессы стоит менять в 2023 году
Крупные игроки рынка делятся своими планами
Управление изменениями
|
19.01.2023
Лидер в эпоху перемен
Как научиться управлять изменениями и подготовить к ним команду
Управление изменениями
|
28.12.2022
Растопить лед: зачем заставлять единомышленников спорить
Четыре совета, которые помогут повысить градус обсуждений на совещаниях
Управление изменениями
|
27.12.2022
«Здесь так заведено»
Как перестроить корпоративную культуру компании
Больше материалов
Показать еще