подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Управление временем
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Маркетинг
Выберите подраздел
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
ROI для HR: как обосновать окупаемость инвестиций в персонал
Работающие с клиентами сотрудники существенно влияют на выручку и прибыль компании
Кейт Готье
,
Тиффани Бова
,
Кэсинь Чэнь
,
Лалит Мунасингхе
Продажи: сейчас читают
Сначала продать, потом сделать
Что не так с B2B-продажами в вашей компании
Что мешает отделам продаж продавать решения
Как зарабатывать на «незначительных клиентах»
Придумайте, как развеселить покупателя, и он останется с вами надолго
Подписаться
Продажи
|
03.03.2023
ROI для HR: как обосновать окупаемость инвестиций в персонал
Работающие с клиентами сотрудники существенно влияют на выручку и прибыль компании
Продажи
|
03.02.2023
Как зарабатывать на «незначительных клиентах»
Три стратегии, которые помогут повысить прибыль и сократить убытки
Продажи
|
27.01.2023
Люди или технологии: как выстраивать B2B-продажи в цифровом мире
Чем цифровые коммуникации и продавцы могут дополнить друг друга
Продажи
|
14.12.2022
Что не так с B2B-продажами в вашей компании
Как не потерять клиентов из-за устаревших моделей работы
Плоские и свободные: как работают самоуправляемые команды
В библиотеку
«Воля руководителя в том, чтобы никому не дать по голове»
Интервью с основателем «ВкусВилла» Андреем Кривенко
Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»
О чем нужно помнить организациям с плоской структурой, чтобы не потерять конкурентное преимущество в процессе роста
«Многие мечтают внедрить самоуправление, но не решаются — мол, люди незрелые. Все это отговорки»
Основатель компании «Ойл энерджи» о самоуправлении на производстве
В библиотеку
Продажи
|
11.11.2022
Четыре неожиданных способа повысить продажи по телефону
Как генерировать выручку, пока клиент не положил трубку
Продажи
|
09.11.2022
Что мешает отделам продаж продавать решения
Три проблемы, которые не позволяют продавцам стать первоклассными консультантами
Продажи
|
22.09.2022
Придумайте, как развеселить покупателя, и он останется с вами надолго
О связи между потреблением и удовольствием
Продажи
|
27.05.2022
Тайны супер-продавцов
Классика HBR. Роберт Макмурри о работе продавцов, задачах, которые они решают, и методах, которыми они пользуются
Продажи
|
05.05.2022
Цифровые продажи в эпоху кризиса
Пять советов для системы, которая будет работать на продажи даже в кризис
Продажи
|
14.04.2022
Возврату (не) подлежит
Почему стоит разрешить возврат кастомизированной продукции
Продажи
|
24.02.2022
Продажи по методу Сократа
Ваши клиенты перегружены информацией. Помогите им сориентироваться в ней
Больше материалов
Показать еще