подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Павел Безручко
— управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг».
Статьи автора
Управление персоналом
|
31.01.2023
Три роли HR-директора
Новая модель требований, упрощающая наем и развитие топ-менеджеров
Коммуникации
|
21.10.2022
Эскалация гонки возражений
Когда и как выносить проблемы на суд руководства
Психология
|
19.09.2022
Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров
Чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора
Маркетинговая стратегия
|
13.09.2022
Импортозамещение в маркетинге
Чем можно заменить классическую маркетинговую модель 4P
Профессиональный и личностный рост
|
05.08.2022
Как не споткнуться на пути саморазвития
Четыре шага, которые позволят вам измениться в кратчайшие сроки
Коммуникации
|
08.07.2022
Культура обратной связи
Как правильно реагировать на действия коллег и сотрудников
Стратегия
|
12.05.2022
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Управленческие технологии, которые помогают создать определенность в турбулентные времена
Кризис-менеджмент
|
24.03.2022
Как действовать в условиях неопределенности
Десять правил, которые помогут структурировать работу
Профессиональный и личностный рост
|
24.06.2021
Нужно ли делать ставку на наставника
Как избежать основных ошибок при работе с ментором
Управление изменениями
|
18.06.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Что нужно знать об организационной трансформации
Управление изменениями
|
07.06.2021
Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Что нужно знать об организационной трансформации
Управление изменениями
|
25.05.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции
Что нужно знать об организационной трансформации
Личные качества и навыки
|
07.07.2020
Как осилить книгу за 20 минут
Пять шагов, которые помогут быстро понять суть почти любой книги
Профессиональный и личностный рост
|
15.03.2018
Компетенции неясного будущего
Почему мы не можем точно знать, какие качества пригодятся нам в будущем
Управление персоналом
|
07.07.2016
Четыре фактора успеха управленческих команд
Даже если собрать вместе профессионалов высокого уровня, нет гарантий, что они будут эффективно работать вместе, как единая команда. А что делает группу людей успешной командой?
