читайте также
Почему иммигранты чаще становятся предпринимателями
Петер Вандор
Платформа как подрывной рынок
Умар Хак
Темная сторона эффективных рынков
Роджер Мартин
Базовые принципы создания стратегии не изменились за последние 30 лет
Эндрю Кэмпбелл
читайте также
В известном ашраме изо дня в день повторялась одна
и та же история. Как только гуру начинал богослужение, в зал прокрадывалась кошка. Она отвлекала верующих, поэтому гуру распорядился, чтобы на время службы ее связывали. Шли годы. Гуру умер, но кошку все так же продолжали связывать. Когда умерла и кошка, в ашрам стали приносить и связывать другую.
Шли века. Постепенно последователи гуру создали подробные трактаты о важной роли связанной кошки для правильного богослужения.
У себя в компании мы часто вспоминаем эту индийскую притчу — особенно когда покупаем предприятие или сливаемся с другой компанией. Проводя due diligence или пытаясь создать единые стандарты, раз от разу мы слышим: «Ну у нас же всегда было так» или «У нас так принято».
Людям свойственно создавать традиции и подводить под них научную базу. Это нормально, ведь традиции помогают человеку сформировать удобную среду. Но все же иногда стоит докопаться до причин их возникновения (даже если они и «не требуют доказательств»). Вероятно, при детальном изучении выяснится, что от них вполне можно отказаться.
Также читайте: Притча о собаке