читайте также
Борьба с диабетом в XXI веке
Ларс Сёренсен
Онлайн-платформам вроде Uber или Airbnb не нужен особый подход в регулировании
Алан Льюис, Роберт Хейзлхерст
Почем фунт счастья?
Евгения Чернозатонская
Гендиректор «Эко-Системы» о том, как в России легально зарабатывать на мусоре
Андрей Якимчук
читайте также
Венчурные инвесторы — это невидимая рука, управляющая большинством инновационных компаний, которые нас окружают. По данным исследований, (проведенных профессором прямых инвестиций и финансов в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета Ильей Стребулаевым — прим. ред. «Большие идеи»), именно благодаря венчурным капиталистам (VC) была создана каждая пятая из 300 ныне существующих крупнейших американских акционерных компаний.
Венчурные капиталисты сыграли критически важную роль в развитии интернета, революции в сфере мобильных устройств, а сейчас и в развитии всех видов искусственного интеллекта. Apple, Google, Moderna, Netflix, Airbnb, OpenAI, Salesforce, Tesla, Uber и Zoom — компании, которые перевернули целые индустрии. Хотя поначалу у них было меньше ресурсов, поддержки и опыта, чем у их солидных, успешных, не испытывающих проблем с ликвидностью конкурентов.
Все эти фирмы в теории могли бы появиться благодаря какой-нибудь известной корпорации — но все их создали и профинансировали VC. По нашим оценкам, три четверти крупнейших американских компаний, основанных за последние пятьдесят лет, сейчас не существовали бы или не достигли своих текущих масштабов, если бы не поддержка со стороны венчурных капиталистов.
И вот вопрос: почему? Почему у маленьких и быстро реагирующих венчурных фирм из Кремниевой долины, Берлина и Пекина так хорошо получается находить и финансировать стартапы, которые достигают невероятного успеха и задают тренды инноваций? Какие навыки есть у венчурных фирм, но нет у опытных и могущественных корпораций? И, что еще важнее, можно ли копировать эти навыки?
За последние десять лет мы изучили стратегии наиболее успешных венчурных инвесторов и проанализировали то, как они принимают решения. Мы опросили сотни руководителей венчурных фирм. Мы также изучили деятельность корпораций, провели множество экспериментов, посвященных принятию решений, и работали с многими фирмами в сфере корпоративных инноваций и венчурной деятельности.
Мы обнаружили, что успешные VC принимают решения не так, как традиционные корпорации: у них есть то, что мы называем «венчурное мышление».
* деятельность на территории РФ запрещена