Уйти по-хорошему | Большие Идеи

・ Управление персоналом
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»


Уйти по-хорошему

Семь сценариев увольнения, которым следуют сотрудники и с которыми сталкиваются начальники

Уйти по-хорошему

читайте также

От позднего СССР до наших дней: как в России менялись управленческие практики

Борис Белоцерковский

Отпустите сотрудников из офиса

Барбара Ларсон,  Притхвирадж Чаудхари,  Сирус Форуги

Медицина в США не слишком дорога

Моррис Чарлз

Сколько должен зарабатывать учитель в России

Сергей Белоусов

В идеале увольняющийся сотрудник должен подавать заявление об уходе во время уважительной, искренней беседы с боссом — а затем усердно работать до последнего дня. Увы, примерно половина всех увольнений проходит иначе: об этом свидетельствует опрос почти 450 рядовых сотрудников и менеджеров, проведенный в США исследователями из Университета штата Орегон и Университета Оклахомы.

Стиль увольнения зависит от того, считает ли человек, что к нему относятся справедливо. «Люди часто рассматривают свой уход как последний шанс поквитаться с организацией или начальником», — говорят ученые. Подход сотрудников к этому процессу может о многом сказать компании: преобладание негативного сценария указывает на общее недовольство и высвечивает управленческие проблемы, требующие решения.