читайте также
Партнер или заложник: как правильно заключать контракты
Бенжамин Гомес-Кассерес
Как мужчины защищают свою идентичность
Дэн Кассино
Два портрета карьериста
Оксана Гончарова / «Ведомости»
Как использовать стресс себе на пользу
Сьюзан Дэвид
читайте также
Как выбрать генерального директора
Деннис Кэри, Фелан Дэн, Юсим Майкл
Почему удаленные сотрудники более (да, более!) преданы общему делу
Скотт Эдингер
Чтоб сказку сделать былью. Правила точного выполнения стратегии
Мартин Карла, Нилсон Гэри, Пауэрс Элизабет
Три вопроса для развития эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман, Мишель Неварес
Прежде чем менять культуру, важно оценить ее текущее состояние. Эта таблица и вопросы помогут провести предварительную оценку культуры и начать обсуждение вариантов.
Задумайтесь: как работает ваша организация? Что в ней ценится? Как ведут себя сотрудники? Что их объединяет? Поочередно с коллегой оцените каждое утверждение: насколько оно применимо к вашей компании?
Сложите оценки в каждой строке и проранжируйте все восемь стилей культуры: чем выше оценка, тем важнее для вашей компании этот стиль.
Сопоставьте ваш результат с результатом коллеги и обсудите с ним следующие вопросы.
- Что вам больше всего нравится в существующей корпоративной культуре?
- Какие модели поведения и мышления стоит усовершенствовать?
- Хороший ли пример подают руководители в следовании культуре?
- У каких людей больше шансов преуспеть в рамках имеющейся культуры?
- Если новички не вписываются в культуру, почему это происходит?
