Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
Как найти баланс между традиционным менеджментом и коучингом
Джек Зенгер , Джозеф Фолкман
Задайте сотне людей вопрос, обладают ли они здравым смыслом, и 95%, а то и больше ответят утвердительно. Спросите их, годятся ли они в коучи, и почти столько же скажут «Да!». Руководители, с которыми мы беседовали, уверены: если человек умеет управлять, то уж быть коучем для него, все равно что в солнечный день отбрасывать тень — очевидная вещь.
Было бы хорошо, будь это правдой, ведь все чаще от руководителей среднего звена требуется выступать именно в роли коучей по отношению к своим подчиненным. Один из директоров Wells Fargo заявил даже, что менеджеры банка должны уделять две трети своего времени коучингу.
советуем прочитать
Иван Бируля
Аллен Джеймс, Зук Крис
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
