читайте также
«Везде подвох»: что делать, если вы всего опасаетесь
Элис Бойес
Культурный профиль вашей организации
Правильный менеджмент мог бы приблизить новую эпоху экономического роста
Рихард Штрауб
Новый взгляд на кадровую аналитику
Ношир Контрактор, Пол Леонарди
читайте также
Августовский номер «Harvard Business Review — Россия» уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам самые интересные материалы.
«Мы беремся за то, чего не делают другие». В рубрике «От первого лица» основатель и гендиректор сети клиник «Мать и дитя», профессор-хирург Марк Курцер рассказал о том, как IPO помогло ему лучше разобраться в бизнесе и как развивать компанию и медицину одновременно. Читать статью
Тема номера — взгляды экспертов на то, какой должна быть стратегия успешного стартапа. Экономист Джошуа Ганс, преподаватель предпринимательства и стратегического менеджмента Эрин Скотт и профессор менеджмента Скотт Стерн в статье «Стратегия для стартапа» предлагают четыре основных стратегии выхода компании на рынок и объясняют, как выбрать путь, который будет лучше отвечать ценностям и мотивации основателей. Читать статью
Чтобы узнать, что об этих четырех стратегиях думают предприниматели и венчурные капиталисты , HBR обсудил их с тремя опытными стартаперами: сооснователем онлайн-магазина мебели Wayfair Нираджем Шахом, инвестором Twitter, Tumblr и Foursquare Биджаном Сабетом и операционным директором Forge.AI Дженнифер Лум. Читать интервью
«Agile без границ». Бывает, что для решения задач компании требуется не три-четыре эджайл-команды, а десятки, сотни или даже тысячи. Специалисты консалтинговой компании Bain & Company Даррелл Ригби и Энди Ноубл и соавтор методологии scrum Джефф Сазерленд рассказывают о том, как крупной организации масштабировать гибкие методы. Читать статью
«Полная победа филантропии». Изучив успешные социальные инициативы прошлых лет, специалисты компании Bridgespan Group, которая оказывает консалтинговые услуги некоммерческим организациям и филантропам, выявили пять факторов, которые помогают благотворителям добиваться революционных перемен в обществе. Читать статью
«Не цепляйтесь за плохую стратегию». Многие компании слишком долго следуют стратегии, приносившей успех в прошлом, но затем ставшей проигрышной. Профессора Лондонской школы бизнеса Фрик Вермюлен и Ниро Сиванатан обозначают несколько когнитивных ловушек, которые не позволяют выбрать верный курс развития, и предлагают шесть приемов, которые помогут из них выбраться. Читать статью
«Кадры под цифрой». В HR-подразделения технологии проникают позже, чем в коммерческие службы, и Сбербанк — не исключение. Однако компания за год внедрила новую облачную платформу для работы с персоналом и настроила цифровые сервисы для сотрудников и руководителей. Читать статью
«Люди не осознают масштаба катастрофы». В эпоху высоких технологий меняется все: поведение и предпочтения потребителей, представление о приватности, отношение к принятию решений. О том, как на повсеместную цифровизацию, распространение соцсетей и скандалы с утечками личных данных должен реагировать бизнес, «HBR — Россия» рассказал профессор маркетинга Бизнес-школы им. Саида Оксфордского университета Эндрю Стивен. Читать интервью
«Командный игрок в стадии полураспада». Организации становятся все глобальнее, предлагают все более сложные продукты и услуги, работают 24/7 — и сотрудникам приходится взаимодействовать с несметным множеством людей и внутри, и вне компании. О том, как научиться отказывать, когда тебя разрывают на части, рассказывают профессора колледжа Бэбсона Роб Кросс и Скотт Тейлор и руководительница сетевых проектов в организациях с 15-летним стажем Деб Зенер. Читать статью
«Восток интересен тем, что он близок к вечности». В рубрике «Дело жизни» — разговор с первым заместителем генерального директора музея Востока Татьяной Метаксой о ее почти полувековом стаже работы в музее, разницей между западным и восточным мировосприятием и источниках жизненной энергии. Читать интервью
Другие материалы свежего номера можно посмотреть здесь. Хотим напомнить, что большая часть наших публикаций доступна только подписчикам. Узнать об условиях и вариантах подписки вы можете на этой странице.